EWC电竞世界杯集团启动组织机构调整
1月22日，EWC电竞世界杯集团召开组织机构调整带头部署会。集团辅导别离就集团组织机构调整有关工作的指标、总体规划及人事任免做出具体注明，并提出具体要求。
EWC电竞世界杯集团总裁杜宝祥就为何进行组织机构调整、调整的根基准则，以及沉点工作发展做部署和带头。他说，市场环境的变动倒逼集团进行转型和刷新，百货、购物中心、奥特莱斯、超市四大业态的同步推动，必要专业化团队运营，加之集团旗下门店数量规模在迅速扩大，当前的总部组织架构已不适合企业发展需要，调整火烧眉毛。
他以为，做好组织机构调整的基点是“解决现存的问题，清澈明天的方向，确保企业战术指标的施杏妆，各部门要了了治理权责，缩短决策链，下沉重要经营权，躲避推诿、效能低下的问题，强化对上游供给链的管控，确保组织的张力和前瞻性可能适应集团规模的持续扩张。在调整过程中，上市公司在准则上形成三级系统，总部从从前的运营管控向以战术管控为主转变，运营职能准则高凳着到二级单元，总部在商品、顾客、人力、资金和项目等资源上为四大业态提供支持。他对“两大中心”（商品资源中心、全渠路中心）调整，加强财政、司法风险管控，百货事业部要将人、财、物各项经营身分下沉，同城多业态门店的综合治理与协同互动等做出具体分析，强调“总部对二级单元既承担管控与领导职责，更要做好服务与支持”。
EWC电竞世界杯集团副总裁周晴宣读《集团组织机构调整总体规划》；集团党委副书记东嘉生颁发有关人事任免决定。
EWC电竞世界杯集团董事长刘毅在讲话中说，集团组织机构调整是集团战术转型“四大工作”中组织刷新工作的体现，是集团实现第三次创业的组织基础，各人要更新观点、提高意识、积极行动，萦绕集团发展战术，明确上移与下移的职能，从前存在的不定是今天合理的，集团治理架构和组织架构调整是必然趋向。
他说，组织机构调整不是某个部门单一更换名字，而是部门职责领域、职能权限产生了内容性、底子性的变动。调整使集团的管控系统、管控模式和治理层级产生变动，涉及到每一幼我，各人要全力以赴支持与融入，端庄纪律，严格要求，从意识观点、组织落实、人员分工、责任系统与职能迅速到位，实现无缝对接，做到“管得住，放得下，服务到位”；在春节前做到人员到位、办公室到位，春节后所有部门按新工作内容启动。
EWC电竞世界杯集团整个辅导、总部部室、购物中心公司、奥莱公司、北京区域中心等有关人员现场参会；贵州区域中心及集团所属各门店掌管人以视频大局参会。